自2014年 2月16日，云龍集團(tuán)“質(zhì)量年”活動(dòng)啟動(dòng)至今，公司各部門嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)要求認(rèn)真安排工作；

一、落實(shí)管理責(zé)任，提高質(zhì)量意識(shí) 
2014年將通過進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級(jí)、各職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，全面落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)、分廠、車間、質(zhì)檢等質(zhì)量管理主體責(zé)任，形成全方位全過程加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任和工作責(zé)任追究，建立和完善工程質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)方的管控，促進(jìn)其嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保管理責(zé)任到位；通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、競(jìng)賽評(píng)比、考核評(píng)價(jià)等手段，全面提升樹立全體干部員工的質(zhì)量意識(shí)。 
二、加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平 
對(duì)現(xiàn)行設(shè)備質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面梳理，加快制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成管理職責(zé)明晰、流程清晰合理、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時(shí)，在日常質(zhì)量管理中，加大制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，加強(qiáng)對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實(shí)到位。總之加強(qiáng)質(zhì)量工作制度以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的完善和執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平。 
三、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量工作效果 
一是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)管理，逐級(jí)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)管理人員熟悉質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)），質(zhì)檢人員和車間人員掌握質(zhì)量工作要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。 二是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備材料到場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽環(huán)節(jié)及切割、金加工、焊接、組裝、噴漆各階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。 三是強(qiáng)化質(zhì)量通病防治工作，開展質(zhì)量通病量化考核和產(chǎn)品缺陷責(zé)任追究。 四是強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，建立系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、驗(yàn)收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、生產(chǎn)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級(jí)管理部門將加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時(shí)，提高生產(chǎn)各車間質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 五是深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用，深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 的研究與應(yīng)用。 修訂“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”、 完善“典型生產(chǎn)工藝庫”， 明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 考核要求。 
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流。
及時(shí)總結(jié)、宣傳“質(zhì)量年”活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

最后，通過以上規(guī)范措施，云龍糧機(jī)多功能轉(zhuǎn)向扒谷出倉機(jī)、轉(zhuǎn)向裝倉機(jī)、移動(dòng)式輸送機(jī)、扦樣機(jī)、翻倉機(jī)、升降補(bǔ)倉機(jī)、圓筒篩、清糧機(jī)、谷物風(fēng)選機(jī)質(zhì)量均得到了明顯的提升；特別是多功能轉(zhuǎn)向扒谷出倉機(jī)、轉(zhuǎn)向裝倉機(jī)取得了數(shù)項(xiàng)技術(shù)突破，在國內(nèi)同行業(yè)中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，截止到2014年11月14日多功能轉(zhuǎn)向扒谷出倉機(jī)、轉(zhuǎn)向裝倉機(jī)已經(jīng)銷售6000臺(tái)以上，穩(wěn)居國內(nèi)第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到75%以上。