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糧食經紀人經營微利化
在社會經濟活動中，任何一項規劃或政策的落地實施，客觀上都有一個自我修正和完善的過程。托市收購作業流程和監管手段也是如此。
與往年相比，今年各托市收儲庫點收購作業流程更加規范，監管更加縝密，政策執行更加嚴格。所有入庫倉房全部實行“兩風一振”，所有篩下物和雜質、包裝物等全部隨車過磅，糧車從進入庫院到卸糧出庫，電子眼全程監控，企望鉆收購環節中的監管“空檔”與“死角”打擦邊球獲得不正當利潤的閘門被徹底關死，從根本上杜絕了以往收購過程中的“跑冒滴漏”。糧食經紀人獲取利潤的惟一途徑與空間，就是靠托市價與市場價的價差，價差大，利潤高;價差小，利潤薄。如今糧食市場價與托市收購價價差縮小，利潤空間自然變小。這也預示著糧食經紀人經營糧食由前幾年的“厚利時代”步入了“微利時代”。
糧食收儲主體多元化
2013~2015年，由于托市價與市價價差大，利潤空間大，本來是糧食收 儲主體之一的部分大米加工廠，也華麗轉身，成為“準糧食經紀人”，參與原糧經營，將自己入市收購的原糧稻谷，不是存儲待加工轉化，而是轉手送到托市收儲庫點交售，獲取直接利潤。致使糧食收儲主體單一化，國有糧食企業成了惟一收儲主體。這也是前幾年售糧集中、收購排長隊突出、庫存高企、倉容緊張的一大成因。
市場沒有永恒定數，此一時彼一時也。糧市悄然生變，托市價與市場價距離拉近，價差式微，市場嗅覺靈敏的大米加工廠業主們，因勢而變，調轉船頭，轉換角色，由“賣糧戶”轉為“儲糧戶”，回歸“本業”經營，入市收購，存儲稻谷，吸納占有了糧源，成為糧食存儲主體之一，糧食收儲主體由單一轉為多元化。盡管米廠稻谷收購價較托市收購價低些，比如光山一私人大米加工廠收購價為1.31元/斤左右，但相比托市收儲庫點，米廠收購程序簡單，且不需扣雜扣水，也無需兩風一振，沒有返雜物，綜合權衡，兩者利潤差不多，既然沒有利潤優勢，兩利相權取其重，兩害相權取其輕。為圖方便省事，部分農戶和糧食經紀人選項自然而然就是將稻子拉到米廠賣。 糧食交易賣方市場化
糧市走勢，要么買方市場主導優勢，要么賣方市場主導優勢。兩種走勢，給種糧人、經紀人和糧食收儲企業自然傳導不同的心理預期效應和經濟行為。從2013年中晚稻托市收購在信陽轄區啟動以來，由于市場糧價低迷，托市價與市場價價差大，利潤空間大，農戶和糧食經紀人售糧踴躍，市場糧源一邊倒地集中涌向托市收儲庫點，售糧排長龍現象十分突出。高峰期時，一個收儲庫點排隊等候售糧車輛達幾十輛乃至上百輛，筆者去年就曾在一基層收儲庫點看到，排隊等候車輛達90多輛，有七八里路長，許多糧車需等候好幾天才輪到驗質入庫。賣糧難現象可見一斑。很明顯，這一時期，賣方市場主導交易，自然也讓種糧人和糧食經紀人體驗“賣難”之滋味。
今年10月至11月上旬，是托市收購啟動初始階段。這一階段，市場糧價比較平穩，糧源比較充足，售糧車輛較多，大的收購庫點，一天還有幾十輛售糧車。到11月下旬，伴隨著市場糧價的逐步上升，售糧車輛逐漸減少，可謂門前冷落鞍馬稀，到11月底乃至出現斷流狀態，收購庫點收購進度緩慢。比如河南光山國家糧食儲備庫今年一新建倉房，倉容量也就5000噸左右，從11月初開始收購，兩個倉口兩套設備同時作業，直到12月7日才算收滿，較往年收購時間幾乎拉長了一半。賣方市場初現端倪，惜售心理和賣跌不賣漲的預期心理，自然也讓收儲企業與糧食經紀人體驗到了“買糧難”滋味。
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