公告信息：
自2013年底公司成立到2016年末，短短三年時間便實現了“三級跳”，產品銷售量年年翻番，在江西省內的市場占有率始終30%以上，穩居行業前三，深受用戶好評，用戶滿意度在80%以上。與此同時，企業內部管理水平同步提升，運行質量和經濟效益不斷提高，大隆牌5HX系列糧食烘干機產和大隆牌DL系列高效能熱風爐年年實現“零庫存”，產銷率高達100%，一躍成為我國南方烘干機市場冉冉升起的新星。
在這些成績面前，大隆決策層把它歸功于兩點，一是國家支持與扶持力度到位，二是趕上了好的市場形勢。筆者通過與該公司干部職工零距離接觸才捕獲到一些不為人知的“玄機”。其實，這家企業的成功主要得益于“四大理念”的支撐。
一是質量為先。大隆公司的決策者們深知，作為一個剛剛入市的新兵，與別人比幾乎沒有優勢，要想在日趨激烈的市場競爭中不被淹沒，唯有拿出比別人更好的產品，用更高的質量品質說話。
要做好產品，首先要有得心應手的工具作保證。為了造出好的產品，公司投入巨資添置了激光切割機、數控折彎機、數控車床、自動噴涂生產線等一批先進的機械加工生產設備及成套的質量檢測設備，使企業的生產裝備與工藝技術提升到了行業先進行列。
為保證產品質量，大隆除了必須由外部配套的主要部件外全部由自己生產，產品的自制率達到90%以上。在配套外購件的選擇上，他們從不為了省錢而忽視品質。在原材料的選擇上，他們所用的板材都要比別人的厚一些，型材尺寸都要比別家的大一些，而且全部選用上海寶鋼、馬鋼等大廠產品。烘干機所配套的軸承采用日本進口產品，電器部分清一色選配德國西門子元件，風機、電機、水分測試儀、電子控制系統也都全部來自國內大廠的名優產品。
為了確保整機性能，公司對外購件的質量檢測標準幾乎到了“苛刻”程度，不達標的產品，即使條件再優惠，也休想進入工廠大門。即便是大廠產品，訂貨前也必須對樣品進行嚴細的質量指標分析、檢測和篩選。對于生產過程的質量控制，大隆不僅建立了嚴格的質量檢測控制體系，而且還在總裝車間推行了一套裝配質量信息公開制度，即要求每位工人在完成一道工序后都要將自己的姓名填寫在《裝配質量信息跟蹤卡》上，隨機器發到終端用戶那里，既可作為企業內部質量考評依據，又可讓用戶對裝配者的工作質量進行評頭論足，起到了雙重監督的作用。拿董事長周港的原話就是“你若不把東西做好，就別怪用戶指名道姓罵娘”。
二是需求導向。入市三年多來，大隆始終堅持以市場為導向，緊緊圍繞終端用戶的客觀需求開展企業經營活動。為適應不同層次、不同經營主體對烘干機的需求，公司從10—12噸中小型規格產品起步，不斷向大規格產品邁進，相繼向市場推出了5HX-10、5HX-12、5HX-16、5HX-20、5HX-30等6個型號的烘干機機型，使產品的批次加工量涵蓋范圍從10—16噸擴展到20—30噸。目前，公司還開始著手5HX-60、5HX-100等超大型新產品的開發工作，預計在2018年上半年單臺批次烘干100噸的特大型循環式烘干機將如期投放市場，以滿足用戶差異化需求。
為降低用戶的使用成本，公司成功開發出一款高效能多燃料熱風爐。為滿足烘干加工能力較小的個體農戶，大隆推出的多款機型可裝配燃油燃燒器作熱源，用戶無需另外安裝熱風爐。僅此一項，每臺烘干機可為用戶節省購機成本上萬元。對于有條件的多臺聯機用戶，大隆則推出可配裝特制的散熱器，與蒸汽鍋爐或利用當地的集中供熱資源，節能降耗效率更高。
三是服務為贏。“當今國內烘干機市場正處于同質化競爭時代，雖然市場上各種品牌魚龍混雜，但唯有服務是不可復制的企業個性化符號，用戶的口碑才是企業贏得市場的關鍵要素。大隆要想在市場上占據一席之地，不僅要靠過硬的產品，還要為用戶提供最優質的服務”。這段話是周港經常告誡企業員工的口頭禪，更是大隆對用戶的承諾和對社會公眾的誓言。在日常的業務經營中，大隆人確實在踐行這一承諾。
去年秋季的一個晚上，高安市五橋鎮白土村的用戶權正龍在烘干早稻時發生機器故障，心里非常著急。可是，當時已經深夜十點多了，于是便抱著試試看的想法，他撥通了大隆的客服電話，沒想到廠家售后服務人員很爽快地答應并立即派人前往檢修。不到兩個小時，廠家售后人員便趕到了現場，很快排除故障。權正龍激動地說：“真沒想到你們來的這么快，有這樣貼心的服務，使用你們的機器一百個放心。”
余江縣錦江鎮鄭東龍，以前是做糧食貿易生意的，近年來一直盤算著投資烘干機。聽說江西大隆公司生產的烘干機質量穩定，于是便抱著試試看的心理，于去年購買了20臺大隆牌5HX-12型12噸烘干機，公司當即派人安裝調試，還手把手地教會他們機器的操作、保養和簡單的維修知識。到了早稻烘干季節，廠里又派人上門檢修設備、指導試機，并幫助他們烘出第一批稻谷。對于廠家的真誠服務，鄭老板看在眼里、喜在心里。由于產品質量穩定，加上服務到位，鄭老板僅用了一個烘干季節，便全部收回了購機成本，而且還賺回了30萬多元利潤。出于對大隆公司產品品質與服務質量的信賴，一下子激發了鄭東龍進一步擴大投資的信心和勇氣。當年10月份，鄭老板又籌措資金追加購置了34臺大隆牌同一規格型號的烘干機，一年之中相繼建成了兩個糧食烘干中心，批次加工能力達到600多噸，成為遠近知名的大老板。
四是舍得放棄。大隆成立三年多來，公司廣告費投入幾乎為零，除了必須的資質文件以外，各種企業或產品的榮譽、證書一個沒有。因為他們深知“金杯銀杯不如老板姓的口碑”這一道理。
在企業內部資源的分配方面，他們更是把“舍得”哲學應用到了極致。企業所開展的一切業務項目首先考量的是公司自身的資源支撐能力，從不貪多求大，盲目擴張。如對于目標市場的選擇上，他們嚴格按照以公司所在地為中心，只做輻射半徑500公里以內的江西及其周邊市場，超出此范圍的市場區域，即使經銷商出的價格再高、各種條件再優厚也不供貨，以確保售后服務及時到位，確保用戶無后顧之憂。
每年的7—10月份，既是烘干機銷售與安裝及售后服務旺季，也是公司生產裝配任務最重的時節。公司為解決人力資源短缺的矛盾，往往是寧肯停掉生產裝配線，也要保證售后安裝與服務部門的人力需求，以確保不打折扣地履行對用戶的裝機和服務承諾。三年來，雖然公司因此而丟掉了數百臺唾手可得的銷售訂單，但是，他們卻受到了廣大用戶的信賴，更贏得了未來。
