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回顧2016年，面對糧食政策調整、市場轉換、調控加壓和國企改革攻堅的考驗，中儲糧總公司有效發揮糧食調控主力軍作用，在保障國家收儲政策落實、推進去庫存、玉米收儲制度改革等方面的工作可圈可點。
一、有效服務國家去庫存和玉米收儲制度改革
2016年中儲糧高質量完成糧食政策性收購任務，全年糧食購銷總量2.43億噸。針對夏、秋糧收購倉容嚴重不足矛盾，中儲糧高效實施100萬噸跨省移庫、206萬噸跨縣集并計劃。針對新產小麥因災導致不完善粒超標問題，中儲糧千方百計緩解農民賣糧難。據不完全統計，僅小麥托市收購為6個小麥主產省農民直接增收110多億元。
以往政策性糧食主要由政府組織拍賣方式來銷售，2016年，在臨儲玉米去庫存過程中，中儲糧承擔了國家安排的部分臨儲玉米由中儲糧包干輪換銷售的新任務。中儲糧采取“統一組織、上下聯動，統分結合、區域協同”集團化運作，實現了銷售運作成本低、效率高、市場運行穩的多重效果，探索出一條更貼近市場、貼近客戶、反應速度更快、時機價格掌握更準的去庫存新路子。
2016年是國家將玉米臨時收儲政策改為“市場化收購+補貼”機制的第一年，中儲糧總公司發揮儲備輪換收購對市場的支持和帶動作用，統籌系統內儲備玉米輪入計劃，重點用于支持東北三省一區玉米收購。10月份秋糧正式上市后，中儲糧按照“始終在市、均衡收購”原則，及時入市掛牌收購，合理安排收購計劃和節奏，主動與其他市場收購主體做好銜接。中儲糧“在市”收購成為玉米收儲制度改革順利推進的“壓艙石”。
2016年，中儲糧啟動了倉儲管理“標準倉、規范庫”建設，進一步健全倉儲標準化管理體系。中儲糧總公司監督檢查結果顯示，中央儲備糧宜存率100%，質量達標率明顯提高，達到97.7%，儲糧數量質量更有保障。
二、從嚴治企：三年來信訪舉報首次下降
2016堪稱中儲糧深化改革年。國務院批準中儲糧與中儲棉總公司重組，同時，中儲糧總公司與中糧集團、中國遠洋海運集團、華潤集團以及ABCD四大糧商，在糧油購銷、加工、物流以及人員培訓等方面積極建立長期合作關系，推動建設開放型企業。
2016年底，中儲糧在系統內推行分公司事業部制改革試點，其重點是把分散在直屬庫的用人權、經營權、財務權集中到分公司層面，強化分公司作為轄區內生產經營和管理的核心地位，完善中央儲備糧垂直管理體系三級架構功能。
為嚴格監督執紀問責，出臺了《中儲糧總公司黨員領導干部談話函詢實施辦法》。2016年總公司談話函詢16人次、分（子）公司談話函詢171人次。2016年總公司紀檢組受理信訪舉報同比下降14%，為近三年來信訪舉報量首次下降，從嚴治企、從嚴執紀成效進一步顯現。
針對政策性收購點多、面廣、監管壓力大的矛盾，中儲糧總公司強力推廣政策性糧食“一卡通”收購系統，全年完成10076家庫點建設任務，覆蓋所有政策性糧食收購、糧款結算環節，規范收購流程、實現責任追溯、嚴控風險。總公司推廣糧權司法公證，并在4130個庫外儲糧點完成遠程監控建設，用法律和技術手段進一步加強對庫點監管。
三、2017年：形勢更復雜、要求更高、挑戰更大
董事長呂軍表示，2017年對中儲糧將是形勢更復雜、要求更高、挑戰更大的一年。全面從嚴治黨和建設中國特色現代國有企業制度，對加強企業黨的建設提出更高標準。
呂軍指出，玉米收儲制度改革后，中央儲備輪入收購要“始終在市、均衡收購”，有效發揮穩定市場、服務改革大局的作用。“小麥、稻谷托市收購政策仍將堅持和完善，政策性糧棉油去庫存任務還要堅決推進，這就要求我們既要收得進、儲得好、銷得出，還要控制住風險。”
呂軍說，2017年市場環境更加復雜，對輪換經營運作帶來新挑戰。受到糧食供求階段性寬松和去庫存的影響，稻谷、小麥輪換新陳價差拉大，玉米輪換銷售難度增加，這對企業分析研判市場能力和經營運作模式提出更高要求。
呂軍具體闡述中儲糧“兩個打造”的內涵。他指出：打造中儲糧“金字招牌”，需要每個中儲糧人努力，通過實際工作贏得黨和政府信任、社會行業信任、干部員工信任；打造中儲糧鐵軍隊伍，要敢擔當、有作為、守紀律、知進取。執行國家糧棉油收儲政策和調控任務高效有力，在農業供給側結構性改革中勇于擔當作為。
中儲糧總公司要求2017年中央事權糧食賬實相符率保持100%，中央儲備糧綜合宜存率95%，輪換計劃完成95%以上。經濟運行質量提高，物流中轉量達到650萬噸，油脂油料加工量620萬噸，營業收入2300億元左右；完成企業法人壓減50家，特困企業減虧50%。完善“源頭嚴防、過程嚴控、損失嚴追、責任嚴究”風險防控體系，有效防控重大風險。
