一是糧食收購工作取得新突破。嚴格執(zhí)行托市收購政策,加大收購政策宣傳力度,及時啟動托市收購,為售糧農(nóng)民提供優(yōu)質服務。全年糧食購銷企業(yè)收購政策性糧食13.48萬噸,列全市第二名,收購量比去年增長89.86%。加強縣級儲備糧管理,規(guī)范輪出、輪入縣級儲備糧2.66萬噸。全系統(tǒng)糧食庫存量達26萬噸。
二是倉儲設施建設取得新突破。張集糧庫新建3萬噸倉容竣工并投入夏糧收購使用。大有糧庫新建3萬噸倉容年底竣工并投入秋糧收購。張集和中心糧庫智能升級建設完成并投入使用。陳家港糧庫新建5萬噸倉容及配套設施開工建設,確保2017年夏糧收購投入使用。中央財政“糧安工程”軍糧代供店新建1.3萬噸糧食倉儲項目正在進行招投標工作,力爭明年秋糧收購投入使用。黃圩糧庫日處理300噸糧食烘干設施建成并投入使用。張集糧庫日處理300噸糧食烘干設施正在建設中,確保明年夏糧收購投入使用。陳家港糧庫日處理500噸糧食烘干項目已獲得省批準,目前正在招投標,力爭明年夏糧收購投入使用。積極申報小尖糧庫新建10萬噸倉容項目,加快落實土地征用等前期準備工作,爭取今年年底前獲省財政廳、糧食局批準,預計明年3月份開工建設。
三是企業(yè)內(nèi)部管理工作取得新突破。指導糧食購銷企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,相繼出臺了包括經(jīng)營、資產(chǎn)、財務和人事管理等11個方面《管理制度》,并出臺《安全和糧食安全考核辦法》、《財務和管理制度執(zhí)行考核辦法》和《企業(yè)績效、費用指標考核和績效分配方案》,形成了一整套完整的考核分配體系,做到考核有章可循,有據(jù)可查。提出 “高標準、嚴要求、常態(tài)化”的管理要求,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,實行管理考核常態(tài)化。按月考核,按月通報,按月兌現(xiàn),從而充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性,企業(yè)呈現(xiàn)出你追我趕的喜人局面。
四是“放心糧油”工程建設取得新突破。加大資金投入,年內(nèi)先后投入40萬元,努力打造質量安全、消費放心、服務誠信、便民高效的城鄉(xiāng)“放心糧油”經(jīng)營網(wǎng)絡。積極引導縣域內(nèi)糧油經(jīng)營企業(yè)(戶、店),積極創(chuàng)建“放心糧油”工程,采取“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一店面標識、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一質量承諾、統(tǒng)一價格標簽)管理模式,接受群眾監(jiān)督,自覺遵守有關規(guī)定,文明經(jīng)營,履行承諾,確保質量,維護信譽。年內(nèi)在響水、小尖、南河、黃圩、陳家港、大有、七套、六套等八個鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)建“放心糧油店”8家,并順利通過市縣驗收。
五是作風建設工作取得新突破。扎實開展“兩學一做”和作風建設提升年活動,全體黨員學黨章黨規(guī)、學系列講話,結合自身工作崗位,聯(lián)系實際,帶著問題學,針對問題改,不斷提升黨性修養(yǎng)。開展“為官不為、為官亂為”和“四風”隱身變異問題專項整治活動,制定整治方案,強化監(jiān)督查處。機關干部克服“庸、懶、散、拖”等陋習,深入基層上門為企業(yè)服務。強化信訪穩(wěn)定責任制,積極做好破產(chǎn)企業(yè)職工、信訪老戶、涉軍人員等群體的穩(wěn)定工作,妥善化解糾紛矛盾,保持系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。加大新《安全法》培訓,組織消防及汛期搶險救災模擬演練,保持安全生產(chǎn)無事故。縣糧食購銷總公司被省糧食局表彰為安全生產(chǎn)工作先進單位;縣糧食局被縣政府表彰為安全生產(chǎn)工作先進單位。落實黨風廉政建設責任制,開展“510”警示教育和勤廉文化進糧庫活動,全系統(tǒng)干部職工個個爭做“忠誠、干凈、擔當?shù)募Z食人”,糧食行業(yè)面貌煥然一新。
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