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近日，青海省糧食局深入省級成品糧承（代）儲(chǔ)企業(yè)和糧食加工企業(yè)對省級成品儲(chǔ)備糧在糧食應(yīng)急、加工、輪換及延伸產(chǎn)業(yè)鏈中的作用進(jìn)行了全面評估。從評估情況看，各省級成品儲(chǔ)備糧承（代）儲(chǔ)單位結(jié)合自身實(shí)際，采取自主管理和自主輪換模式、委托省內(nèi)加工企業(yè)代儲(chǔ)模式、委托省內(nèi)加工企業(yè)輪換模式、與委托單位實(shí)施戰(zhàn)略合作進(jìn)行輪換模式、委托糧食銷售經(jīng)營企業(yè)輪換模式、實(shí)施品牌合作經(jīng)營模式等，積極與應(yīng)急、加工、銷售緊密聯(lián)合，合作共贏，延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理。

從評估結(jié)果看，省級成品儲(chǔ)備糧在保障應(yīng)急調(diào)控、保障軍糧供應(yīng)、促進(jìn)儲(chǔ)備原糧輪換、增強(qiáng)儲(chǔ)備單位實(shí)力、增強(qiáng)本省加工企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成等方面發(fā)揮了積極重要的作用，通過落實(shí)省長責(zé)任制確定的成品儲(chǔ)備“8+5”應(yīng)急口糧的需要，有效搭接儲(chǔ)備企業(yè)和加工企業(yè)緊密的合作，有效修復(fù)了購、儲(chǔ)、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)有機(jī)結(jié)合應(yīng)急工作，促進(jìn)糧食市場的調(diào)節(jié)，有效的提升了承（代）儲(chǔ)單位出入庫能力，做到平時(shí)練兵，應(yīng)急時(shí)更熟練、更高效。

總體來看，現(xiàn)有管理模式整體上運(yùn)作較好，既保障了應(yīng)急調(diào)控需要，帶動(dòng)儲(chǔ)備和加工的發(fā)展，又緩解了儲(chǔ)備原糧輪換壓力，確保成品糧的常儲(chǔ)常新。但也存在著品種結(jié)構(gòu)單一、輪換成本差異大、合作企業(yè)渠道單一、個(gè)別單位儲(chǔ)備量過大、應(yīng)急包裝規(guī)格與現(xiàn)儲(chǔ)備包裝規(guī)格不能協(xié)調(diào)一致等問題。為更好的發(fā)揮省級成品儲(chǔ)備的有利作用，解決好存在的問題，管理好省級成品儲(chǔ)備糧，確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，應(yīng)急時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，省局將在評估的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際提出意見，進(jìn)一步研究后予以嘗試和落實(shí)。

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