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會上，集團所屬有關企業就2018年夏糧收購、訂單農業、“中國好糧油”示范行動、糧庫智能化升級改造、項目管理工作推進情況進行了匯報交流。潘智炎副總經理作了“中國好糧油”示范行動工作報告，王生林副總經理就糧食產后服務中心建設、2018年“中國好糧油”項目申報及項目管理工作作了專題發言，李浩東總會計師就推進糧庫智能化升級改造項目建設工作作了專題發言。
王東鋒講話指出，夏糧收購、訂單農業、“中國好糧油”示范行動以及項目管理工作是集團今年確定的重點工作，關系到全年目標任務和整體經營大局。一是要緊扣追趕超越主題，牢牢把握高質量發展主線。今年以來，站在百億糧農新起點，集團上下主動加壓，經濟指標呈現“高速度、高質量”發展態勢。要繼續貫徹追趕超越發展主題，大踏步向質量型、效益型邁進。 二是要聚焦糧油收儲貿易主業，發揮好國企主渠道作用。不斷提高站位，切實講政治、顧大局，高標準、嚴要求，加強產業間的協同配合，不折不扣地落實好各項政策措施，打好夏糧收購攻堅戰，保護好種糧農民利益，推動陜西糧食種植結構調整。三是要發揮好“中國好糧油”示范作用，不斷提升集團行業地位和影響力。要把“中國好糧油”示范建設作為政治和經濟雙重任務來抓，進一步落實項目管理責任，加強監督，強化考核，確保項目保質保量按期完成。
王東鋒強調，當前各項重點工作和重點項目已全面啟動實施，關鍵是要一抓到底，抓住成效。集團上下務必要堅持以“新時代新擔當新作為”為主線，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，突出實踐實干實效，把心思和精力用到抓落實上，爭當改革的促進派、實干家。各企業主要負責人要率先垂范，勇于擔當，主動作為，對重點工作要完善領導包抓機制，建立一把手負責制，以釘釘子精神扎實推進，不斷提高工作質量和效率；面對復雜的市場環境，要主動出擊，敢于挑戰，全面研判市場環境，積極面對市場競爭，變壓力為動力，加強市場調研和形勢分析，有效提升準確預判市場趨勢的能力。全體干部職工要堅定信心、聚焦發展，充分發揮糧農人的吃苦耐勞、勇于創新的精神，自覺加滿油、把穩舵、鼓足勁，凝神聚力，迎難而上，爭取創造更大的成績。
陜西糧農集團各領導、有關部門負責人、所屬企業有關負責人、有關項目單位人員參加會議。
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