公告信息：
段昌盛深入生產車間、榨油車間、儲糧區和作業現場，詳細詢問了壓榨油生產工藝、油品品質和銷售等情況，詳細了解了從原料、加工、銷售網絡建設等整個經營鏈條。在聽取了糧庫主要負責人關于質量體系建設、創新經營模式、完善考核機制和企業文化建設等方面的工作匯報后，段昌盛充分肯定白銀庫在經營和企業管理方面取得的成績。他指出，雖然白銀庫建庫較晚，但經過20多年的發展，在班子的帶領和全體職工共同努力下，不斷轉變觀念、完善制度、創新工作方法，在包裝油銷售市場上闖出了一片新天地，成為省直庫站的典型代表。
對今后的工作，段昌盛提出明確要求，一是作為省直庫，儲備是基礎、是根本，一刻也不能松懈；二要以問題為導向，完善內部管理制度。企業的發展是一個蛻變的過程，每一次蛻變都是一次升華，新階段要有新的站位、新的設計、新的布局；三要進一步搞好經營工作，把包裝油做成全省品牌，做優、做強、做精，實行產品多元化，通過細化品質、細化種類，實現差異化營銷，打造高中低端品牌，提高產品利潤；四要重視黨建工作，加強干部職工理論學習。國有企業是黨執政興國的政治基礎和物質基礎，我們要肩負更大的責任，要提高政治素養，增強黨員干部的榮譽感、責任感和使命感；五要抓好廉潔自律。黨員干部要始終樹立警醒意識，風險永遠存在，清正廉潔的弦時刻也不能放松，要用制度監督約束；六要抓好安全工作。加強油品配送、設備、人員、資金等方面的安全，要抓住風險控制點，完善安全管理制度，切實做好安全工作。
最后，段昌盛就“中國好糧油”項目建設和人才隊伍建設指出，一要實施好“中國好糧油”項目建設。將項目資金用在刀刃上，引進先進的生產線，以技術做支撐，通過項目提升生產能力，滿足多品種、多層次的產品開發需求；二要注重專業人才隊伍建設。在現有基礎上，從企業實際出發，探討性的建立“能進能出”的用人機制，解決人員短缺的矛盾。
省糧食和物資儲備局有關處室主要負責同志，省糧油購銷有限公司、省糧油貿易有限公司主要負責同志參加調研。
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